Глеб Бочаров — CTO · ИТ-директор

Подход

Продуктовое мышление в ИТ

Ставлю во главу угла бизнес-ценность, а не фичи: они лишь механизм её доставки. Работаю по методологии JTBD (Иван Замесин): каждая инициатива привязана к конкретной бизнес-задаче, а не к функции системы.

Реализую долгосрочную ИТ-стратегию и technology roadmap на уровне delivery: обеспечиваю предсказуемость исполнения, согласованность архитектурных решений и темп трансформации.

Нахожу баланс между поддержкой и эволюцией тяжёлых enterprise legacy-систем (ERP, WMS, TMS, Pricing) и запуском новых продуктов: быстро, итерационно, с фокусом на измеримую бизнес-ценность.

Домен

Core-системы ритейла

Commerce Logistics Pricing Promo Finance Legal

О себе

Разработал для жены цифровой продукт для индустрии красоты с ИИ, получивший хвалебные отзывы от её клиентов.

Веду Telegram-канал @vibecoding_vs_jira: о точках напряжения между современными подходами к разработке и классическим проектным управлением.

Электрогитара · Трейдинг

Ключевые результаты

−30%

Снижение TCO Запустил систему промоакций: миграция с монолита (JSP) на микросервисный стек (Kafka, Docker Swarm, Java Spring + React)

Без останов.

Замена ERP / WMS / TMS Бесшовная замена legacy-систем иностранных вендоров в условиях санкций, в рамках бюджета и без остановки бизнеса

+3–5

Пунктов NPS портфеля За счёт стандартов коммуникаций: матрица, карта стейкхолдеров, количественный анализ рисков (Monte Carlo)

Специалиста в управлении Solution Architecture + Delivery-менеджеры: трансформировал ИТ-подразделение из проектного в продуктовое

400+

Млн ₽ портфель / год Выстроил прозрачную систему CAPEX/OPEX-планирования с отчётностью топ-менеджменту

Лет в ИТ PMP · PMI-ACP · TOGAF · Primavera P6: путь от консультанта до руководителя групп в крупнейшем ритейлере Европы

Опыт работы

Октябрь 2021 — настоящее время · 4 года 1 месяц

АШАН, Сеть Гипермаркетов

Руководитель групп Solution Architecture и ИТ-менеджеров проектов

Реализация ИТ-стратегии цифровой трансформации в части delivery, включая домен core-систем: Commerce, Logistics, Pricing, Promo, Finance, Legal
Управление ИТ-портфелем (бюджет >400 млн ₽/год): приоритизация, CAPEX/OPEX, расчёт TCO/ROI/NPV/IRR, отчётность топ-менеджменту
Замена ERP, WMS, TMS и системы ценообразования на российские решения в условиях санкций
Миграция с монолита на микросервисную архитектуру (Kafka, Docker Swarm, GitLab CI/CD, PostgreSQL, Keycloak, Graylog, Grafana)
Построение продуктовой модели delivery: трансформация ИТ-менеджеров в Delivery-менеджеров, запуск ролей продуктовых менеджеров, создание группы Solution Architecture
Управление 22 специалистами: Solution Architecture + Delivery-менеджеры
Архитектурное проектирование по TOGAF, C4, HLD/LLD; требования ИБ: PAM, изоляция ПнД, координация с CISO
Перестройка delivery на гибридный Waterfall+Agile: стратпланирование (YouGile) + быстрая обратная связь (Scrum/Kanban, Jira)

Результаты

Бесшовная замена legacy ERP/WMS/TMS в условиях санкций, без остановки бизнеса и в рамках бюджета
Снижение TCO на 30% за счёт новой системы промоакций на микросервисном стеке
Трансформировал ИТ-подразделение из проектного в продуктовое, сформировал группу Solution Architecture
Повысил NPS портфеля на 3–5 пунктов через стандарты коммуникаций и управление ожиданиями стейкхолдеров

Апрель 2017 — Сентябрь 2021 · 4 года 6 месяцев

АШАН, Сеть Гипермаркетов

Менеджер проектов ИТ

Управление кросс-функциональными командами: разработка, архитектура, тестирование, инфраструктура, бизнес-команды
Полный цикл управления проектами: инициация → планирование → выполнение → мониторинг → закрытие
Управление продуктовым проектом: требования, координация разработки, тестирование, релизы, мотивация команды
Управление изменениями бизнес-процессов магазина · Отчётность топ-менеджменту

Март 2014 — Апрель 2017 · 3 года 2 месяца

Проектная ПРАКТИКА

Старший консультант / Руководитель проекта

Руководил ИТ-проектами до 4 млн ₽ в нефтегазовой и строительной отраслях
Внедрял Microsoft Project Server 2013: ТЗ, регламенты, методики КСП
Обучил 120 менеджеров проектов работе в Project Server: 8 сессий, одну из которых провёл на английском языке
Привлёк 3 контракта на общую сумму 5 млн ₽

Сентябрь 2008 — Апрель 2014

PMSOFT · ООО «ИБС»

Стажёр → Консультант → Старший консультант

Внедрение Oracle Primavera P6 EPPM, разработка ТЗ и регламентов для систем капстроительства
В рамках программы производства топлива ЕВРО5 для Роснефти внедрял Oracle Primavera и разрабатывал календарные планы строительства и реконструкции нефтеперерабатывающих установок
Описание бизнес-процессов, разработка KPI и методологий управления

Навыки

Компетенции лидера

Продуктовая стратегия и JTBD

Roadmap по метрикам, приоритизация через ценность

Управление ИТ-портфелем

бюджет >400 млн ₽/год, CAPEX/OPEX, TCO/ROI/NPV/IRR

Архитектурное руководство

TOGAF, C4, HLD/LLD, Solution Architecture

Трансформация команд

из проектного в продуктовый, 22 специалиста

Управление стейкхолдерами

матрица коммуникаций, Monte Carlo, NPS +3–5 п.

Гибридные методологии

Waterfall + Agile, Scrum/Kanban, YouGile, Jira

Архитектура и интеграции

МикросервисыKafka API / gRPCPostgreSQL S3Java SpringReact

DevOps и инфраструктура

Docker SwarmGitLab CI/CD JenkinsAnsible VagrantAWSKeycloak

Мониторинг и ИБ

GrafanaGraylog PrometheusKibana PAMИзоляция ПнД

Языки

Русский (родной) English C1 Français B1

Глеб
Бочаров

Подход

Ключевые результаты

Опыт работы

Навыки

Образование

Личные проекты

ГлебБочаров

Подход

Ключевые результаты

Опыт работы

Навыки

Образование

Личные проекты

Глеб
Бочаров